Rola osobowości menedżera w udanej budowie i zarządzaniu medycznym biznesem

Skuteczne budowanie i prowadzenie działalności gospodarczej, w tym medycznej, wymaga od kierownika nie tylko wysokiego poziomu profesjonalizmu, ale także obiektywnej oceny własnych słabych i mocnych stron. Pavel Kovalsky jest przekonany o tym - konsultant zarządzający Edutainment Studio, ekspert w dziedzinie psychologii, felietonista Forbes. W wywiadzie dla Pavel Kovalsky mówił o roli osobowości menedżera i ważnych problemach psychologicznych, które właściciel musi wziąć pod uwagę, aby uniknąć błędów w organizacji i zarządzaniu biznesem..

Paul Kowalski - konsultant ds. Zarządzania w Edutainment Studio, ekspert w dziedzinie psychologii, publicysta Forbes

Jaką rolę odgrywa czynnik ludzki w budowaniu własnego biznesu??

Nie jest tajemnicą, że sukces firmy, czy to małej czy średniej, zależy w dużej mierze od właściciela. Jest właścicielem masy ważnych, strategicznych ról. W zależności od temperamentu, charakteru i doświadczenia każdy właściciel na swój sposób radzi sobie z jednym zadaniem. Ktoś łatwiejszy w rozwiązaniu problemów marketingowych i poszukiwanie nowych klientów, ale dla kogoś znacznie łatwiej jest wykonywać analitykę i księgowość. Dla niektórych osób chodzi o to, aby budować zrównoważony, bezpieczny biznes, a dla kogoś najważniejsze jest, aby za wszelką cenę stać się numerem 1. Skręcając znane przysłowie, z całą pewnością możemy powiedzieć: "Fish ODDYCHAĆ GŁOWĘ".

W jaki sposób osobisty portret psychologiczny menedżera wpływa na biznes??

Budując firmę, właściciel musi nie tylko tworzyć biznesplany, malować cele i kontrolować wydajność swojej struktury. Przywódca musi zwrócić szczególną uwagę na swoją osobowość, szczerą świadomość i akceptację własnych mocnych i słabych stron. Frank oceny ich cech psychologicznych i miękkie umiejętności pomoże mu w przyszłości uniknąć wielu błędów, ryzyka i nieuzasadnionych marnotrawstw.

Budując firmę, menedżer powinien zwracać szczególną uwagę na swoją osobowość, szczerą świadomość i akceptację własnych mocnych i słabych stron..

Czy istnieją specjalne narzędzia, które mogą pomóc menedżerowi w osiągnięciu jak największej efektywności w swoim przedsiębiorstwie??

Pierwszym krokiem, który musi podjąć każdy właściciel, jest uczciwa rozmowa z samym sobą, jasne i szczere określenie jego aspektów psychologicznych. Pozwoli to już na początkowych etapach pozbyć się katastrofalnego efektu Dunning-Kruger. Pełne sformułowanie tego efektu brzmi: "Ludzie, którzy mają niski poziom umiejętności, robią złe wnioski i podejmują złe decyzje, ale nie są w stanie zrealizować swoich błędów z powodu niskiego poziomu umiejętności".

Błędne zrozumienie błędów prowadzi do przekonania o własnej sprawiedliwości, a zatem do zwiększenia pewności siebie i świadomości swojej wyższości. Tak więc, jeśli nie zwracasz uwagi na osobowość lidera, efekt Dunninga-Kruger staje się niewidzialną kopułą, która ją pokrywa. Pod tą kopułą właściciel jest absolutnie pewny, że ma rację i jest idealny i nie zauważa błędów, które we właściwym czasie powodują wzrost ich liczby..

Zarejestruj się na dzisiejszą konferencję Business Shot i skorzystaj z okazji, aby wysłuchać raportu Pavela Kovalsky'ego i 11 innych ekspertów, którzy pomogą Ci właściwie zorganizować prywatną praktykę, przyciągnąć i zatrzymać klientów oraz zwiększyć rentowność biznesu medycznego.!

Zadaj pytania dotyczące roli osobowości menedżera w sukcesie firmy medycznej w komentarzach do tego artykułu, a na pewno uzyskasz odpowiedź na nie 12 maja w Business Shot!