Zarządzanie personelem nie jest łatwym zadaniem. Szczególnie trudno jest doprowadzić pracownika do pełnego powrotu do pracy. Co należy zrobić, aby zwiększyć zaangażowanie pracowników w pracę??
Żyjemy w czasach braku zaangażowania. Liczne badania wykazały, że w naszych czasach około siedmiu na dziesięciu pracowników nie bierze udziału w pracy. I taki brak zainteresowania pracą wpływa na produktywność, a co za tym idzie, na rentowność Twojej firmy. Aby rozwiązać ten problem, najpierw zrozumiemy, jakiego rodzaju pracownika można nazywać.
Pracownik zaangażowany lub zainteresowany ma wielką wartość dla pracodawcy, ponieważ:
- zainteresowany sukcesem firmy,
- zadowolony z mojej pracy,
- widzi perspektywę kariery i rozwoju osobistego,
- pomaga stworzyć odpowiednią atmosferę pracy,
- promuje kulturę korporacyjną.
Badania wykazały, że równowaga między pracą a życiem osobistym jest kluczowym czynnikiem wpływającym na zaangażowanie pracowników. W końcu osoba, która nie myśli o pracy, raczej nie będzie w stanie tego zrobić jakościowo. Dlatego, aby uzyskać pełne korzyści z ram, konieczne jest, aby w pełni skupili się na wykonywanej pracy..
To jest zadaniem szefa - zapewnienia odpowiedniego poziomu równowagi pracy i życia osobistego dla ich "oddziałów".
Victor Lipman (Victor Lipman) - menedżer z 25-letnim doświadczeniem, który pisze artykuły o zarządzaniu personelem w magazynie Forbes, ma następującą opinię.
Z reguły ludzie rzadko biorą udział w zajęciach, na przykład, jeśli muszą pójść do lekarza, poranek dla dzieci i tym podobne. O czym myśli menedżer, gdy słyszy takie prośby? Myśli, że taki dzień wolny wpłynie na wyniki pracy..
Zdaniem Victora Lipmana, w tej sytuacji pracownik musi mieć zapewnioną elastyczność pracy.
"Nigdy nie żałowałem tego przez ponad dwadzieścia lat, oczywiście, każda praca musi być wykonana, a jeśli nie zostanie wykonana, nie wypełniasz dobrze obowiązków swojego kierownika".
"Często miło mnie zaskoczyły e-maile, które otrzymałem po 22.00, czyli w godzinach poza godzinami pracy, w tych pismach pracownicy powiadomili mnie, że wykonali wszystkie zadania, pomimo ich nieobecności w biurze w godzinach pracy".
Faktem jest, że ludzie doceniają elastyczność, jaką zapewniają w swojej pracy i starają się robić wszystko, aby nie zawieść osoby, która poszła im na spotkanie w odpowiednim momencie. Mają nadzieję, że demonstrując swoje odpowiedzialne podejście do pracy, menedżer spotka się z nimi w połowie drogi..
Badania potwierdzają skuteczność tej metody. Interesujące jest również to, że wielu pracowników preferuje taką elastyczność w pracy o wysokich zarobkach.
Na koniec pomyśl o tym, jeśli odmówisz swojemu pracownikowi odwiedzenia tej samej porcji dziecięcej, będzie siedział cały dzień w miejscu pracy i mentalnie nucił "choinka urodziła się w lesie ..." i nie myśląc o sukcesie twojej firmy. W związku z tym wydajność takiego pracownika zmniejszy się, powiedzmy, z 100% do 90% (i to w najlepszym przypadku). Ale czy jesteś zadowolony z takiego występu jak lider? To jest to samo.
Dlatego naucz się priorytetyzować i pamiętać, że możliwość poświęcenia czasu na życie osobiste jest niezwykle silnym czynnikiem motywującym pracownika. Nieustanne odmawianie osobie zachowania równowagi między pracą a życiem osobistym nie jest najlepszym sposobem zapewnienia zaangażowania personelu w pracę..